Functiewaardering bij Van den Haak: "Dankzij STL kregen we duidelijkheid binnen onze organisatie"

STL helpt bedrijven in transport en logistiek met functiewaardering (FUWA). Dit is een manier om functies in jebedrijf te wegen en te ordenen. Dit zorgt voor een eerlijke beloning en geeft duidelijkheid aan medewerkers. Familiebedrijf Van den Haak maakt gebruik van de hulp en het advies van STL en ervaart veel voordelen.

HR manager Annet Klaasen in de transport en logistiek

Deel deze pagina

Helderheid in beloning en structuur

Met functiewaardering bepaal je hoe zwaar functies zijn en kies je de juiste loonschalen, op basis van taken en verantwoordelijkheden. Het draait om de functie zelf, niet om de persoon die het werk doet. Dit zorgt voor een eerlijke beloning. Medewerkers krijgen zo duidelijkheid over hun functie en beloning. STL kijkt naar functies op een neutrale manier, vergelijkt ze met elkaar en bepaalt de juiste loonschaal. Annet Klaassen, HR-manager bij Van den Haak, legt uit hoe STL hen ondersteunde: “We waren ons ervan bewust dat STL ons hierbij kon helpen. Eerder volgden we al een workshop over functiewaardering die STL en TLN hadden georganiseerd. Je krijgt een idee van hoe het werkt, maar we merkten dat het toepassen ervan dagelijks aandacht vraagt. Daarom kozen wij ervoor om de hulp van STL in te schakelen.”

Beoordeling van functies: los van de persoon

Een belangrijk onderdeel van functiewaardering is het loskoppelen van de persoon en de functie. Annet vond dit een uitdaging: "Voor ons zitten er bij de functies mensen aan vast en je hebt er een beeld bij hoe iemand zijn werk uitvoert. Maar als je alleen maar over de functie nadenkt, moet je dat natuurlijk helemaal loslaten. Het gaat niet om de persoon die het werk doet. Het gaat om de taken die op een bepaalde manier uitgevoerd worden. Dit vond ik zelf het moeilijkste om los te laten. Om gewoon helemaal blanco naar zo'n functie te kijken.” Annet vroeg STL om te beoordelen of een functie nog in de juiste loonschaal ingedeeld zat. Maria ter Hoek, adviseur functiewaardering, vertelt: “Bedrijven benaderen ons (de adviseurs FUWA van STL), omdat ze vaak advies willen over hoe ze functies moeten indelen. Sommige bedrijven hebben alleen over een paar functies een vraag. Dat verschilt per bedrijf. Wij gaan aan het werk met de informatie die het bedrijf ons heeft gegeven. Alles gaat op basis van de cao-afspraken, dus daar moet heel precies mee omgegaan worden.” De adviseurs FUWA gingen aan de slag met de vraag. Ze spraken Annet op haar werkplek en stelden extra vragen om tot een goed beeld te komen.

Duidelijkheid binnen de organisatie

Het advies en de ondersteuning van de adviseurs FUWA gaven het bedrijf duidelijkheid. “Met dit advies hebben we de vraag kunnen beantwoorden. Dat geeft ook weer duidelijkheid in de organisatie. We hebben goede informatie en een goed advies gekregen, daar waren we heel erg mee geholpen.” zegt Annet. Medewerkers krijgen loon dat hoort bij hun functie. Zo is er een goede balans tussen wat ze doen en wat ze verdienen. Alle functies worden op dezelfde manier ingedeeld. Hiervoor worden de loonschalen uit de cao Beroepsgoederenvervoer gebruikt. Werknemers kunnen hierdoor makkelijker begrijpen hoe zwaar hun functie weegt. Het is ook belangrijk om regelmatig te kijken of de werkzaamheden binnen de functie zijn veranderd. Als iemand ander werk doet, kan het zijn dat het loon ook moet veranderen.

Waardevol advies

STL helpt werkgevers met duidelijke stappen voor functiewaardering. Dit geeft niet alleen een sterke basis voor het beleid van beloningen, maar maakt het bedrijf ook een open en toekomstbestendige werkomgeving. Het meest waardevolle van het advies van de adviseurs FUWA vindt Annet de uitleg die zij hebben gekregen. “Voor mijn gevoel zat het in de kleine details die de adviseurs toevoegden. Ze benadrukten aspecten van de functie door deze in vergelijking te zetten met andere functies, zodat je echt begrijpt hoe het in elkaar steekt. Het is niet zo dat ik alles nu direct zelf kan doen, maar ze legden alles heel goed uit en namen mij stap voor stap mee: ‘Let op, dit aspect werkt op deze manier en dat aspect werkt zo’. We kregen hulp op een hele fijne en prettige manier en ik kreeg ook het idee dat de adviseurs het zelf leuk vonden om hier te zijn en ons bedrijf beter te leren kennen. Bovendien verliep alles heel vlot; we hadden eerst contact via mail, en kort daarna konden we al snel een afspraak inplannen, zonder lange wachttijd.”