Vitaal en veilig werken tot pensioen bij REMONDIS

Herman Gijlers (Regiodirecteur) en Jan-Herman Hanskamp (HR-directeur) vertellen hoe en waarom het Werkkracht-programma en thema duurzame inzetbaarheid binnen REMONDIS is uitgerold tot een succes. En hoe andere bedrijven hiervan kunnen leren.  

Vitaal tot aan het pensioen 

“De doelstelling aan de start van het contact met STL was dat we de duurzame inzetbaarheid wilden verbeteren, met de focus op vitaliteit en veiligheid,” vertelt Herman. REMONDIS ervaarden een stijging in fysieke klachten hoe langer men moet doorwerken. “Het uitgangspunt is om ervoor te zorgen dat de mensen die tot hun 67e doorwerken, vitaal blijven en gezond met pensioen kunnen gaan.”  

REMONDIS is samen met een adviseur duurzame inzetbaarheid van STL begonnen in de coronatijd. “Dit was best wel spannend,” vertelt Herman. “De eerste groepssessies zijn via Teams gegaan.” Op basis van de eerste sessies en de vier werkkrachtfactoren: het goede contact, veiligheid, vitaliteit en de juiste persoon op de juiste plek, hebben ze opnieuw gekeken naar de missie, visie en kernwaarden over de inzetbaarheid van hun medewerkers. “Op basis van die uitkomsten hebben we een jaarkalender opgesteld met verschillende thema’s zoals, beter slapen, stoppen met roken, afvallen en gezondheid verbeteren. Om te weten wat er leeft onder onze medewerkers hebben we DRIVE-sessies georganiseerd met de chauffeurs, maar ook met het kantoorpersoneel. De uitkomsten hebben we elke keer weer gedeeld met onze medewerkers.”  

Van pilot naar vast onderdeel in de organisatie 

Het Werkkracht-programma startte bij REMONDIS als een pilotproject voor de vestigingen in Almelo en Zwolle. Dit sloeg aan en daarom werd besloten het verder uit te rollen in de rest van de organisatie. Dit hebben ze gedaan. Het programma helpt medewerkers van REMONDIS in heel Nederland op een laagdrempelige manier met hun gezondheid, waardoor zij er zelf actief mee aan de slag willen gaan. Herman vertelt trots: "Vanuit de pilot hebben we de uitkomsten verwerkt tot een programma dat echt een standaard heeft gezet in onze organisatie en dat breed opgepakt wordt.." Jan-Herman vult aan: "Het succes begon zich te verspreiden binnen de organisatie. En het thema duurzame inzetbaarheid is actueel. Toen hebben we gezegd 'we moeten dit eigenlijk centraal gaan oppakken'. En dan het liefst met één programma dat verschillende mogelijkheden biedt. Dit hebben we gerealiseerd en zo kan elke vestiging hier zelf mee aan de slag gaan en ook zelf keuzes maken."

"Als de medewerkers het zeggen, komt het van de bron." 

REMONDIS wil haar medewerkers, met behulp van het Werkkracht-programma, stimuleren om zelf aan de slag te gaan met hun inzetbaarheid. Jan-Herman: "Aan de ene kant zorgen we er natuurlijk voor dat het technische aspect, de wagen, op orde is door goede middelen ter beschikking te stellen. En aan de andere kant willen we de medewerker faciliteren en stimuleren in het verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen vitaliteit." Een mooi voorbeeld uit de DRIVE-sessies waar REMONDIS op ingespeeld heeft is het veilig in- en uitstappen van de wagen. Herman Gijlers: "Eén van de conclusies was dat veel medewerkers de instap in het voertuig vrij hoog vonden. We hebben hier geïnvesteerd in auto's met een lagere instap en auto's waar de voorkant naar beneden zakt bij het openen van de deur, zodat de instap lager wordt. Zo zijn er nog een aantal voorbeelden te noemen waar we op dat gebied kunnen inspelen op de behoeften van onze medewerkers." Door de verschillende sessies kregen ze inzicht in de behoeftes van het personeel. "Als de medewerkers het zeggen, komt het van de bron en kunnen we daarop sturen en bouwen.," stelt Jan-Herman. 

Luisteren naar je medewerkers 

REMONDIS is erg blij met het totaalpakket van het Werkkracht-programma, maar ook het maatwerk dat het programma kan bieden. Jan-Herman vertelt: "Het begrip duurzame inzetbaarheid is iets wat nu wel speelt in onze organisatie en mensen zijn zich er ook meer van bewust. En het maatwerk dat STL kan bieden past hier goed bij, omdat iedere vestiging een eigen uitdaging heeft. Ik denk dat daar de kracht zit van het Werkkracht-programma." Een andere kracht van het programma is dat het personeel zich gehoord voelt. Herman vertelt: "Met dit programma hebben wij ook aan de medewerkers laten zien dat we naar hen luisteren en dat we daarmee aan de slag gaan. Dat heeft bijgedragen aan het slagen van deze pilot en nu het inbrengen van duurzame inzetbaarheid." 

“Het programma is uitgerold als een sneeuwbal.” 

REMONDIS is erg tevreden met de resultaten die ze tot nu toe hebben bereikt. "Ik zou zeker aanraden om met het Werkkracht-programma aan de slag te gaan. Bij REMONDIS is te zien dat je er echt resultaten mee kunt boeken,” vertelt Herman. "Als tip zou ik willen meegeven om een groep medewerkers te verzamelen die gemotiveerd zijn om hier écht werk van te maken. Dit worden uiteindelijk de ambassadeurs van jouw inzetbaarheidsbeleid." Jan-Herman vult aan: "Wat ik echt een pluspunt vind is dat jullie de taal spreken van de sector waardoor het laagdrempelig is. Niet alleen voor werkgevers, maar ook voor de werknemers. Dat is waardoor het werkt. Dit programma is uitgerold als een sneeuwbal. We zijn klein begonnen en kijk hoe groot het nu al is geworden, duurzame inzetbaarheid is echt onderdeel van onze bedrijfscultuur geworden"

Meer weten over REMONDIS? Bekijk de linkedIn pagina van REMONDIS.