Werknemers in de transport en logistiek
Tips en advies

Hoe organiseer je aandacht voor het welzijn van je medewerkers?

Deel deze pagina

In een wereld waarin duurzaamheid steeds belangrijker wordt, staat de transport- en logistieke sector voor de uitdaging om zich aan te passen aan een veranderend landschap. Een cruciaal onderdeel van deze transformatie is het waarborgen van duurzame inzetbaarheid, de toekomstbestendigheid van medewerkers. Maar wat betekent dit precies, en hoe kunnen bedrijven een start maken en het onderwerp levend houden?

Wat is duurzame inzetbaarheid?

Duurzame inzetbaarheid verwijst naar het vermogen van werknemers om nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, veilig, kundig en productief deel te nemen aan het arbeidsproces. Het gaat niet alleen om het behouden van werkgelegenheid, maar ook om het stimuleren van groei, ontwikkeling en welzijn van werknemers gedurende hun gehele loopbaan. Een gedeelde verantwoordelijkheid van zowel werkgever als werknemer om hier op een goede manier invulling aan te geven. Werkkracht noemen we dit bij STL

Waarom is duurzame inzetbaarheid belangrijk in transport en logistiek?

De transport- en logistieke sector staat bekend om zijn veeleisende werkomgeving, met lange werktijden, fysieke belasting en hoge werkdruk. Dit kan leiden tot gezondheidsproblemen, een hoog verloop en een gebrek aan gemotiveerd personeel. Duurzame inzetbaarheid is daarom van cruciaal belang om deze uitdagingen het hoofd te bieden, maar hoe organiseer je structureel aandacht voor het welzijn van je mensen? Dat is waar ik dagelijks als adviseur duurzame inzetbaarheid werkgevers in prikkel en activeer, om zo medewerkers bewust te maken.

Zo ga jij als werkgever een start maken

  1. Bewustwording creëren: Breng het belang van duurzame inzetbaarheid onder de aandacht brengen van hun werknemers en het management.
  2. Ontwikkeling van vaardigheden: Investeer in de ontwikkeling van vaardigheden van werknemers, zodat ze zich kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden en nieuwe technologieën. STL stimuleert dit met een opleidingsbudget van 2500 euro per medewerker.
  3. Gezondheid en welzijn bevorderen: Implementeer programma's gericht op gezondheid en welzijn, zoals ergonomische voorzieningen op de werkplek. Betrek je medewerkers hierbij, waar hebben zij behoefte aan?
Welzijn van medewerkers in de transport en logistiek

Het onderwerp levend houden

Het is niet voldoende om eenmalig aandacht te besteden aan duurzame inzetbaarheid. Het is belangrijk om het onderwerp levend te houden en continu te blijven werken aan verbetering. Enkele manieren om dit te bereiken zijn:

  1. Kleine stapjes: Duid kleine stapjes en voer regelmatig evaluaties uit om de voortgang te meten en eventuele knelpunten of kansen voor verbetering te identificeren.
  2. Open communicatie: Zorg voor een open communicatiecultuur waarin werknemers zich vrij voelen om hun behoeften, zorgen en ideeën over duurzame inzetbaarheid te delen.

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid?

Wil je je topmedewerkers behouden en je bedrijf wendbaar houden? Sectorinstituut Transport en Logistiek (STL) helpt je hierbij. Verhoog de productiviteit en betrokkenheid van je team met onze Werkkracht-aanpak. Investeer in de toekomst van je medewerkers en krijg een strategische voorsprong.

Lees meer over werkkracht

Daphne van Paassen adviseur STL

Heb je een vraag over duurzame inzetbaarheid?

Heb je een vraag of wil je direct van onze diensten gebruik maken? Onze adviseurs staan voor je klaar om je verder te helpen.

Mailen of bellen?

088-2596121 Bereikbaar tussen 08.30 en 17.00
Wat vind je van deze pagina?